在宿迁这座被冠以“电商名城”的城市，一家宠物食品企业正用其独特的进化故事，颠覆着传统代工模式的认知。

　　当同行们仍在订单夹缝中挣扎求生时，益和宠品汇却完成了从“隐形冠军”到“全球生态链构建者”的惊人蜕变。

　　2012年，退役军人施立平在宿迁创立益和宠物时，或许未曾想到，这家最初为欧美品牌代工的企业，会在未来掀起一场行业风暴。然而，彼时的益和，与大多数代工厂一样，深陷“三低陷阱”的泥沼：

　　行业平均代工毛利率约15-20%，意味着每卖出100元的宠物食品，益和仅能留下不足20元的微薄利润。品牌方掌握着定价权与渠道优势，将大部分价值收入囊中，代工厂沦为产业链末端的“苦力”。

　　核心配方由外方严密掌控，益和的研发投入常年低于营收。这种“技术依赖症”让企业在产品创新上举步维艰，只能被动承接低附加值订单。

　　订单高度集中于沃尔玛等国际采购商，看似稳定的合作背后暗藏风险。受中美贸易摩擦影响，当年行业整体承压，暴露出代工模式“渠道单一、抗风险能力弱”的致命缺陷。

　　2019年，宿迁启动“电商名城”建设，抖音电商产业园落地宿豫区。这一事件，如同投入平静湖面的石子，激荡起益和转型的涟漪。

　　施立平意识到：代工不是终点，而是起点。JN江南登录企业要想突围，必须打破空间与模式的桎梏，重构产业链逻辑。

　　在宿迁这片创业热土上，益和宠品汇的转型并非偶然的灵光一闪，而是一场精心设计的产业空间革命。

　　企业以“100米”为半径，重构原料、生产、渠道三大核心环节，打造出一个高度协同的生态圈，彻底颠覆了传统代工模式。

　　传统仓储物流是代工企业的“阿喀琉斯之踵”，而益和宠品汇却将其变为竞争利器。

　　在抖音电商产业园的赋能下，益和宠品汇将直播间搬到工厂隔壁，创造了“5分钟出货”的电商奇迹。

　　益和宠品汇深知，代工企业的终极破局之道在于“差异化”。为此，企业疯狂投入研发，SKU数量突破600个，覆盖主粮、零食、猫砂等全品类，并拿下几十项专利，构建起坚固的技术护城河。

　　在渠道端，益和宠品汇彻底抛弃“代工依赖症”，转而押注DTC（直接面向消费者）模式，在抖音上演了一场教科书级的渠道革命。

　　益和的野心不止于国内市场。企业以亚马逊为主阵地，通过“Ziwa”店铺横扫欧美，年销2.1亿美元；在俄罗斯市场，鲜湿粮销量位居俄罗斯同品类第一，成为当地养宠人的首选品牌。